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管理機制與企業文化有無關聯?機制重要還是文化重要？文化能否替代機制？曾和公司領導討論過類似問題，機制管理側重于法制，文化建設側重于思想（如儒家），“莊非丘”乃儒法融合之道也。
通過學習和實踐，不斷對管理機制與企業文化有了更深刻的認識。文化是軟的，是一種思維導向，每個企業都有著不盡相同的文化氛圍，而這種文化氛圍往往帶有企業家“老板”特有的思想特性，是一種精神。機制是硬的，企業所有規章、制度、流程、標準等都代表著企業管理的準則，是企業管理的“憲法”，而將這些單一的“憲法規則”串聯起來就形成企業的管理機制。
文化引領思維，機制引領行為，只有文化沒有機制，文化無法更好的落地，只有機制沒有文化，機制就失去“靈魂”、太生硬。公司里的各種規章制度都是有其價值取向，我們在機制建設過程中，往往會不由自主的受文化的影響來思考、解決問題，進而影響著機制建設。企業有什么文化，就會定出來什么樣的機制，企業的所有制度都會受其影響。而且只有有了機制，才能保障文化更好的落地，而光喊口號式的文化宣貫是靠不住的。所以，公司的所有的管理機制都從不同的側面體現著公司的文化，并保障著文化更加完美的表現。
機制與文化的有機結合，才能實現有效的機制管理和良好的企業文化，促進形成企業的核心能力，保障公司良好的發展，更是一種成熟型企業的表現！
