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為進一步推動企業(yè)文化建設，讓員工幸福、客戶幸福成為確定，用真落地成就美好企業(yè)，12月11日至12日，欣格瑞公司組織部分管理干部參加《文化落在標準上》專題培訓，此前，公司已組織部分管咯干部參加了此前一期的培訓。
本次培訓由曾在胖東來擔任核心高管的老師授課。老師在企業(yè)文化建設與標準化落地領域深耕多年，突破傳統(tǒng)的理論灌輸模式，采取“道術結合”的授課方式，揭示了流程標準背后的底層邏輯。課程深入解讀了企業(yè)文化與標準化管理的核心邏輯，同時結合胖東來實操案例，具體拆解了文化落地的關鍵路徑。老師圍繞“標準閉環(huán)公式、高頻問題表、動車會”三大落地工具展開，詳細闡述了如何通過自下而上的共創(chuàng)模式制定標準，讓一線員工的智慧融入流程體系；如何通過高頻問題梳理實現(xiàn)精準改進，讓標準持續(xù)迭代優(yōu)化；以及如何通過動車會凝聚共識，讓標準真正內化為員工的自覺行為。老師強調，企業(yè)文化不是掛在墻上的口號，而是藏在每一個工作標準中的行動指南，只有將文化理念轉化為具體、可衡量、可檢查的標準流程，才能真正實現(xiàn)文化落在標準上，讓員工因為成果而喜悅，客戶因為標準化而滿意。
培訓期間，欣格瑞管理干部全身心投入學習，不僅掌握了文化落地的實用工具，更明確了在標準制定與文化傳承中的責任。他們積極思考文化標準落地舉措與后續(xù)計劃，帶回的不只是“模板”，更是“方法論”，以及“把文化種進標準”的能力。
欣格瑞將以此次培訓為契機，堅定推動文化走向標準化，把理念轉化為可執(zhí)行、可衡量的堅實成果。未來，我們將持續(xù)把無形的文化力，鍛造成有形的競爭力，朝著“成為奮斗者的幸福家園，成為最受尊重的合作伙伴”企業(yè)愿景穩(wěn)步前行。
