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2月28日上午，在山東理工職業學院學術報告廳，2015年第二期濟寧民營經濟大講堂開講。大講堂邀請華為公司原黨委副書記朱士堯作了《華為文化內核》專題報告，濟寧市委常委、副市長周洪、石中和等出席報告會，我公司董事長田民格、執行總經理李廷洪和總助谷繼永應邀在現場聽取了專題報告。
華為公司原黨委副書記朱士堯先生從企業的發展歷程、技術創新、管理創新、獨特的企業文化等方面全面講述華為的發展理念和核心價值觀，引用了大量華為人艱苦奮斗、開放進取、敢于創新的案例，讓在場的企業家們深受啟發，感觸頗深。
朱士堯先生以“6人到15萬人”、“2.1萬元到2880億元”這兩組數字，介紹了華為人的創業史，詳細分析了華為從“螞蟻”到“大象”的文化基因，系統闡述了華為對于“創新”的和“企業根本”的認識。
朱先生認為，強大的持續創新能力是華為成功的關鍵因素之一，華為一直重視在技術創新上的巨大、持續的投入，包括人力投入和資金投入。華為有7萬多名研發人員，占總雇員數量的46%；華為每年的研發投入不少于收入的10%， 2012年的研發費用是300億元，2013年則達到了307億元，2014年是400億。其中華為把研發費的10%投入前瞻創新研究，研發5年以后的技術。現在華為在全球有16個研發中心和28個聯合創新中心，在170多個行業標準組織里擔任188個領導職位。
說到華為在管理上的開放創新，朱先生指出，要以世界的、開放的心態看世界，引進先進的研發管理體系。朱士堯說到，近20近來，華為不斷強化管理上的開放創新，實現世界級管理實踐和組織變革，邀請世界頂級管理機構把脈診斷，光是咨詢費就高達上百億元。談及長期堅持管理上開放創新的體會，朱先生引述任正非先生的一段話：“我們雖然在管理上已取得了巨大的進步，創造了較高的企業效率，但還沒有真正認識到這兩百多年來西方工業革命的真諦”。這段話，堅毅而謙遜，我們可以從中感受到華為人堅持創新的強大動力。
此后，朱士堯介紹了真正的華為企業文化，全面解讀了“以客戶為中心，以奮斗者為本”的華為文化內涵，闡釋了“以客戶為中心”的基本要點，即為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的源動力，堅持以客戶為中心，持續為客戶創造長期價值，為客戶提供有效服務，不謀求華為利益最大化，贏得客戶的尊敬，與客戶建立戰略合作伙伴，成就客戶就是成就自己。華為通過制度保障，設計員工職業發展雙通道，調動科技與管理人員的積極性，強化以“奮斗者為本”的理念。
朱士堯指出，核心價值觀是企業文化的基石，是所有成功企業的文化基因。他對華為的核心價值觀做了精煉的概括：“開放進取，自我批判；艱苦奮斗，成就客戶；團隊合作，至誠守信”，這是所有華為人長期堅持、一致認同的文化基因，也是華為走到今天的內在動力。
報告結束后，我公司參訓人員在返程路上即相互分享了學習心得。大家一致認為，此次培訓拓寬了視野，開闊了思路，華為的開放創新精神和“以客戶為中心，以奮斗者為本”的文化將深深啟發我們。
田董事長特別強調：雖然我公司和華為分屬不同行業，目前取得的成就也相差甚遠，但我們和華為在發展道路上的堅持、在創新、文化理念上的堅持卻不謀而合。這也驗證了我們的決策、我們的戰略是正確的，關鍵是進一步落地的問題。今后我們更要專注于環保行業并持之以恒的堅持下去；更要堅持技術創新和管理創新；要倡導“以奮斗者為本”的文化，將我們的企業文化內化到員工的心靈深處、外化為員工的集體行動、固化為各項規章制度和機制。
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